Corporate restructuring: Advice on turnaround
I provide you with expert support in company restructuring and turnaround management
„Anything that works is allowed.“
Max Frisch, Swiss author and architect (1911-1991)1892)
What does “corporate restructuring” mean?
The principle of throwing away does not only prevail in consumer behavior; It is also widely used in management. Really sustainable renovations are rarely carried out these days. When people talk about restructuring, the measures are often limited to the liabilities side of the balance sheet. The effective levers for operational restructuring remain unused, perhaps even unrecognized.
To reliably identify a coordinated bundle of suitable levers with which companies can be restructured in a reasonable time, and then to actually move these levers, requires a keen eye, experience with system-appropriate change processes and the willingness to use a high degree of personal energy and leadership to introduce.
Decision about the ability to renovate
Once it is recognized that a company is in need of restructuring, the decision must be made as to whether the company is fundamentally capable of restructuring. The rating of being able to be restructured certifies that the company can achieve industry-standard returns within a reasonable period of time and will be able to regularly provide all agreed capital services.
Even if a company is capable of being restructured, this does not mean that it has been approved for the restructuring itself. Commercial banks, shareholders and other investors then have to decide whether the effort involved in the restructuring is worth it and whether they are willing to take the risk want to enter into with the restructuring financing. You have to decide whether it is worth renovating.
What is important in corporate restructuring?
Companies in need of restructuring do not generate adequate returns and are prone to failure. But these are only the visible effects of the fact that these organizations have lost the skills needed for stable and waste-free learning processes. Renovating means regaining these skills and using them. Renovating means quickly enabling the organization to rediscover what is essential and to return it to strategic entrepreneurship and operational excellence in the long term.
It is important to eliminate cash drainers immediately in order to restore solvency and achieve rapid restructuring success. Everything that contributes to this must be implemented. Unconventional steps also have to be taken. Contracts must be questioned and payment commitments renegotiated. The only thing that matters is results.
Corporate restructuring is a creative process
Renovating is innovating. Renovation is a creative process with people in their obviously difficult economic environment. This creative process can result in the search for a better way in a difficult environment; But it can also lead to a way out of a difficult environment. In any case, it is about the survival of the company. Time is therefore a critical factor for corporate restructuring: you need a safe balance between creative action and tangible results. To manage this balancing act, you must make decisions quickly, communicate excellently and act decisively.
You cannot expect these creative skills, coupled with the rigor with which negotiations have to be conducted, from your team without external impulses, hands-on moderation and fresh leadership in the event of a restructuring. Experienced interim managers with proven restructuring expertise can guide your organization through this challenging period of change with a steady hand.
Your challenge
- Has your company fallen into an acute economic crisis?
- Is your company threatened with insolvency?
- Do customers refuse orders because they don’t trust your company to continue?
- Do you urgently need sales?
- Is your company over-indebted?
- Is your business model about to collapse due to a technology shift?
- Will the entry of new, aggressive competitors into the market seriously damage your business in the foreseeable future?
- Your customers will produce themselves what they have previously purchased from you?
- Foreseeable legal changes will make your business impossible?
- Do you urgently need a new strategy or a new business and revenue model?
- Do you urgently need additional financing?
My offer
I offer you a creative discourse in which we look together for possible solutions that can be implemented quickly.
I can help you to “buy” the time required for a reorientation from your financing commercial banks and/or other financiers. My arguments as a neutral expert and my contacts with financiers can help. I can also help you explore internal financing options.
You will quickly be asked for a restructuring concept with a positive continuation forecast, which I would be happy to create for you.
The most important thing for a successful turnaround project is the strict implementation of the identified restructuring measures. An unbiased view of the company, excellent leadership skills and hands-on management are essential for this. Every day counts. Every day the company has to make a measurable progress out of the crisis. I am available to you with my restructuring expertise as a dedicated interim manager with my relevant network.
Case Studies on this topic
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Operative Sanierung eines GroßgetriebeherstellersDiese Case-Study beschreibt ein von bc durchgeführtes Projekt einer erfolgreichen operativen Sanierung eines Großgetriebeherstellers.
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Rettung eines Maschinenbauers durch BlitzvermittlungDie Gesellschafterin eines Maschinenbauunternehmens rief bc in einer verschärften Liquiditätskrise. bc stellte fest, dass das Unternehmen bereits insolvent war, konnte das Unternehmen aber innerhalb von nur drei Tagen erfolgreich an einen operativ interessierten Investor vermitteln und dadurch die wirtschaftliche Existenz der Gesellschafterin retten.
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Sanierung einer Papierfabrik durch PortfoliobereinigungIn der Papierindustrie ist jede Veränderung an den Produktionsanlagen immens teuer. Entsprechend gut müssen Änderungen überlegt werden. bc unterstützte eine Papierfabrik bei der Repositionierung im Markt.
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Sanierung eines Großgetriebebauers durch Turnaround-ManagementEin Großgetriebebauer befand sich in einer marktbedingten Umbruchphase. bc half der Geschäftsführung, das Unternehmen strategisch und operativ in kurzer Zeit durchzusanieren.
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Sanierung eines InvestitionsgüterherstellersWenn Generationen von Geschäftsführern und Führungskräften die Sanierung nicht gelungen ist, wird ein radikal anderes Denken gebraucht. bc sanierte einen Investitionsgüterhersteller durch ungewöhnliche Maßnahmen.
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Sanierungsgutachten nach IDW S6 für MaschinenbaukonzernZur Liquiditätsbeschaffung erstellte bc für einen Maschinenbaukonzern auf Drängen der Hausbank ein Sanierungsgutachten nach IDW S6. Auf der Grundlage des Gutachtens wurde das Unternehmen finanziert.
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Sanierungskonzept für GroßhandelIn einem Großhandelsgeschäft schliffen sich Arbeitsweisen über Jahre hinweg ein. Als der Druck bis ins Unermessliche gestiegen war, fehlte es an geistiger Freiheit, um die Situation zu retten. bc erstellte ein griffiges Sanierungskonzept.
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Vermarktung wesentlicher Assets einer SpeditionDer Gesellschafter einer Spedition fand sich völlig unerwartet vor einer Insolvenz. bc half ihm mit Kreativität und Umsetzung, persönlich gut aus dieser unverschuldeten Situation herauszukommen.
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Abwendung einer Privatinsolvenz durch Asset-VermittlungEin Unternehmer wurde durch einen völlig unerwarteten geschäftlichen Rückschlag aus dem Markt "verbannt". Um eine Privatinsolvenz zu vermeiden, mussten spezifische Assets schnell vermarktet werden. Dabei half bc.
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Ergebnis- und Liquiditätsplanung für ein Unternehmen in der VorinsolvenzphaseDer Insolvenzverwalter eines sich in der Vorinsolvenz befindlichen Anlagenbauers beauftragte bc mit der Erstellung einer Ergebnis- und Liquiditätsplanung als Grundlage für die Entscheidung über eine Fortführung des Betriebs.
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Existenzsicherung bei einem Hersteller von Investitionsgüternbc rettete einen Investitionsgüterhersteller durch kreative Maßnahmen unter Einbindung des Unternehmensumfeldes.
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Insolvenzabwendung durch ÜbertragungDurch eine Übertragung der Geschäftsanteile an einen Privatinvestor half bc den Gesellschaftern eines Automobilzulieferers, eine betriebliche Insolvenz zu vermeiden. Dadurch wurde der Betrieb gerettet.
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Literature on this topic
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Erfolgsfaktor Innovation. Ideen systematisch generieren, bewerten und umsetzenSpringer VerlagBerlin, Heidelberg, New York, Hongkong, London, Mailand, Paris, Tokio2004ISBN: 3-540-03082-41 |
Das Unerwartete Managen. Wie Unternehmen aus Extremsituationen lernenSchäffer-Poeschel VerlagStuttgart2010ISBN: 978-3-731-02968-92 |
Der Schwarze Schwan. Konsequenzen aus der KriseHanser VerlagMünchen2010ISBN: 978-3-446-42410-42 |
Kreativitätstechniken – In 10 Schritten Ideen finden, bewerten, umsetzenGabal VerlagOffenbach2007ISBN: 978-3-89749-736-81 |
ResilienzGabal VerlagOffenbach2013ISBN: 978-3-86936-263-22 |
Die Rekonstruktivierung von Unternehmen aus der Sicht der kreditgebenden BankVerlag Paul HauptStuttgart, Wien1993ISBN: 3-258-04701-41 |
Creating Shareholder Value – A guide for managers and investorsThe Free Press, Maximillan IncNew York1998ISBN: 0-684-84410-91 |
Resilienz – Erfolgsfaktor der Zukunft? Die “resiliente” Organisation – Eine Analyse des aktuellen ForschungsstandesVerlag Dr. MüllerSaarbrücken2011ISBN: 978-3-639-30426-82 |
Strategien für Herausforderer – Mit Caesar, Napoleon & Co. die Branchenführer herausfordern und den Wettbewerb gewinnenGabal VerlagOffenbach2012ISBN: 978-3-86936-434-61 |
Der Vorteil. Warum nur vitale und robuste Unternehmen in Führung gehenWiley-VCH VerlagWeinheim2014ISBN: 978-3-527-50763-42 |
Turnaround. Aus der Krise zum Top-Unternehmen. Das Arbeitsbuch aus der Praxis für die PraxisF. A. Z.-Institut für Management-, Markt-, und MedieninformationenFrankfurt am Main2008ISBN: 978-3-89981-749-22 |
Finanzierungsprozesse, Investitionen und Instabilität des KapitalismusMetropolisMarburg1990ISBN: 3-926-57006-71 |
Business ReengineeringCampus VerlagFrankfurt am Main2003ISBN: 3-593-35017-31 |
KomplexitätsmanagementLinde VerlagWien2009ISBN: 978-3-714-30163-21 |
Die Logik des Misslingens. Strategisches Denken in komplexen SituationenRowohlt TaschenbuchverlagHamburg1992ISBN: 978-3-499-61578-82 |
Management-Strategien 2000Springer VerlagBerlin, Heidelberg, New York, Barcelona, Hongkong, London, Mailand, Paris, Singapur, Tokio1999ISBN: 3-540-65608-11 |
Krisenmanagerin Natur. Was Wirtschaft und Gesellschaft vom erfolgreichsten Unternehmen aller Zeiten lernen könnenDWC MedienMünchen2009ISBN: 978-3-981-03551-32 |
Management Turnaround. Wie Manager durch Enzymisches Management wieder wirksam werdenGabler GWV FachverlageWiesbaden2009ISBN: 978-3-834-91610-52 |
Principles of Corporate FinanceMcGraw-Hill Book CompanyNew York, St. Louis, San Francisco, Auckland et al1988ISBN: 0-070-07386-41 |
Knowledge in risk assessment and managementJohn Wiley & SonsHoboken (New Jersey)2018ISBN: 978-1-119-31789-01 |
BilanzanalyseIDW-VerlagDüsseldorf1998ISBN: 3-802-10770-51 |
Ganzheitliche Management-Methodik – Die Erfolgsfaktoren der Selbstführung, Mitarbeiterführung und ArbeitsmethodikExpert VerlagStuttgart1989ISBN: 3-8169-0689-32 |
Führung, Motivation und Leistung. Erfolg durch professionelle MitarbeiterführungEcon VerlagDüsseldorf1990ISBN: 3-612-21106-42 |
Hurra, ein Problem! Kreative Lösungen im TeamGabler VerlagWiesbaden1989ISBN: 3-409-13123-X2 |
Auf der Suche nach Spitzenleistungen. Was man von den bestgeführten US-Unternehmen lernen kannRedline WirtschaftHeidelberg2006ISBN: 978-3-636-01396-51 |
Structural Complexity Management. An Approach for the Field of Product DesignSpringer VerlagBerlin, Heidelberg2009ISBN: 978-3-540-87888-91 |
DeckungsbeitragsrechnungHaufeMünchen2002ISBN: 3-448-f04704-X2 |
Der Blaue Ozean als Strategie. Wie man neue Märkte schafft, wo es keine Konkurrenz gibtHanser VerlagMünchen2005ISBN: 978-3-446-40217-12 |