Um produzierende Unternehmen in Zeiten mit wirtschaftlich undurchsichtiger Perspektive verantwortlich zu führen, rückt die Kostenseite wieder stärker in den Fokus. Erfahrungsgemäß können innerhalb der Fachabteilungen nur marginal Kosten eingespart werden. Ein erheblich größeres Einsparpotenzial ergibt sich in der Verbesserung der Abstimmung an den Schnittstellen zwischen den Fachabteilungen entlang des Geschäftsprozesses. Die wesentlichen betrieblichen Funktionen, in denen sich Kostensenkungen auswirken, sind die Produktion, die Qualitätssicherung und die Logistik, auch wenn die wirksamen Hebel oft außerhalb dieser Bereiche liegen. Dr. Boysen hat sich die Möglichkeiten systematisch angesehen und stellt bei consultingcheck praxisgerechte Vorschläge zur Verfügung:
- für die Kostensenkung in der Produktion
- für die Kostensenkung in der Logistik