Begleitung von Unternehmensrestrukturierungen

Warum eine Unternehmensrestrukturierung notwendig wird

Es gibt unterschiedliche Gründe, aus denen eine Restrukturierung im Unternehmen nötig wird. Zumeist steht eine Krise am Anfang eines solchen Unterfangens, die sich jeweils aus unterschiedlichen Bereichen speisen kann und somit auch verschiedene Ziele vorgibt: 

• Präventiv: Idealerweise werden Restrukturierungen durchgeführt, bevor sich eine konkrete Krise abzeichnet.
• Liquiditätskrise: Spätestens, wenn ein Unternehmen Gefahr läuft, zahlungsunfähig zu werden, müssen akute Gegenmaßnahmen ergriffen werden, um eine Insolvenz zu vermeiden.
• Ertrags- und Absatzkrise: Wenn Kosten, insbesondere Material-, Personal- und Energiekosten steigen, diese aber nicht durch eine Preissteigerung oder Skalierung aufgefangen werden können, schwinden Margen und führen zu einem Ertragsdefizit.
• Strukturkrise: Unternehmen, die eine Absatz- und Ertragskrise durchlaufen, fehlen in der Regel wettbewerbs- und marktgerechte Produkte. Ursache für dieses Manko sind oft ungeeignete Prozesse und Entscheidungsstrukturen.
• Strategiekrise: Ist ein Unternehmen nicht mehr wettbewerbsfähig, kann dies oft auf eine fehlgeleitete strategische Absicht und ein unzweckmäßiges Geschäftsmodell zurückgeführt werden. Eine strategische Rejustierung setzt die Entscheidungs- und Handlungsfähigkeit voraus.
• Shareholder-Stakeholder-Krise: Wenn Gesellschafter einem nicht mehr zweckmäßigen Vorgehen anhaften, Uneinigkeit im Gesellschafterkreis herrscht und die Entscheidungsfähigkeit der Gesellschafter ggf. bedingt durch einen veralteten Gesellschaftsvertrag nicht gegeben ist, führt dies zu Konflikten mit der Geschäftsführung und blockiert die Unternehmensentwicklung.

So setzen wir die Restrukturierung in Ihrem Unternehmen um

Wir stellen uns mit unserer Restrukturierungsbegleitung auf die konkrete Krisenphase ein, in der sich Ihr Unternehmen befindet.  In jeder wirtschaftlichen Krise ist schnelles und beherztes Handeln existenzentscheidend. Kurzfristig wirksame finanzwirtschaftliche Maßnahmen erhalten absolute Priorität, bevor wir uns den kurzfristig wirksamen leistungswirtschaftlichen Maßnahmen widmen.  

Damit erkaufen wir dem Unternehmen die Zeit, in der wir ein feindosiert abgestimmtes Bündel an mittel- bis langfristig wirksamen Maßnahmen entwickeln und einleiten können. Durch entsprechende Simulationen und Planungsspiele stellen wir dabei stets sicher, dass Ihr Unternehmen im gesamten Prozess finanziell abgesichert bleibt. Schließlich helfen wir dabei, Frühwarnsysteme einzurichten und zu implementieren, die zukünftige Krisenanzeichen frühzeitig erkennbar machen.