Stabilisierung des Geschäftes – Ertragssteigerung

Management dynamisch-komplexer Prozesse zur nachhaltigen Ertragssteigerung

„Wenn die alten Kartographen an das Ende der Welt kamen, pflegten sie zu schreiben: Jenseits dieser Stelle wird es Drachen geben.“

aus „Jenseits von Afrika“ von Sydney Pollack (1985)

Nachhaltiger Ertrag ist die Folge gut abgestimmter Prozesse.

Strategien und Impulse für attraktive Märkte, für marktgerechte Innovationen, passgenaue Investitionen und clevere Geschäftsmodelle, die aus funktionierenden Prozessen hervorgehen, sichern „von innen heraus“ laufend die Ertragskraft.

Ihre Herausforderung

Die Natur ist hoch effizient. Sie vermeidet jede Form der Verschwendung. Das erreicht die Natur durch die Evolution vernetzter Routinen. Legen Sie Ihre Prozesse dynamisch vernetzt an, damit sie lernen, effizienter zu werden und sich am Kundennutzen, am Wert ausrichten. Lassen Sie sich diesen Wert, diesen Nutzen von Ihren Kunden bezahlen, und zahlen auch Sie konsequent für Wert und Nutzen, nicht für Aufwand.

Wachstum im Einklang mit dem Umfeld ist ein natürlicher Vorgang. Nachhaltiger Unternehmenserfolg hängt davon ab, worüber entschieden, was kommuniziert und was getan wird, insbesondere aber wie das erfolgt: Wie der Einstieg in neue Märkte gelingt, wie Innovationen gelingen, wie ein professionelles Arbeitsklima entsteht, das Motivation, Identifikation und Hochleistung fördert. Funktionierende Geschäftsmodelle, gute Strategien und begeisternde Leistungen entstehen durch achtsames Beobachten und umsichtiges Handeln mit laufendem Feedback unter Einbindung der Wahrnehmungen und Fähigkeiten der gesamten Organisation. Ertrag ist das Ergebnis aus einem Lernprozess. Aber die Natur kennt auch Redundanzen. Was auf den ersten Blick nach Verschwendung aussieht, sichert das Überleben. Nur so kann der Stoffwechsel bei Einwirkung von Störgrößen weiterhin funktionieren; und nur so können an den Rändern der Wahrnehmung Keime für Neues entstehen, das künftig zu einer wichtigen Lebensquelle werden kann. Schneiden Sie diese Potenziale nicht ab, sondern kultivieren Sie sie.

Mein Angebot

Ertragssteigerung ist kein reines Finanzthema, sondern eine Herausforderung, die einen ganzheitlich angelegten, fein abgestimmten Management-Ansatz erfordert, der die Arbeit an kurzfristigen, operativen Ergebnissen mit der Arbeit an langfristigen Perspektiven verbindet. Damit kenne ich mich nachweislich aus. Lassen Sie uns gern über Ihre Herausforderung zur Ertragssteigerung sprechen.

Gern unterstütze ich Sie beim zyklischen Re-Fokussieren auf strategisch wichtige Geschäftsfelder, ertragsstarke Marktsegmente, deckungsbeitragsstarke Produkte und zahlungsbereite Kunden und stelle Ihnen meine Expertise zur Verfügung, um Ihre Geschäftsprozesse noch besser abzustimmen und sowohl leistungsfähiger als auch schlagkräftiger zu werden.

Ich helfe Ihnen hands-on dabei, ihr Geschäft systematisch auszubauen, von der Organisation einer marktgerechten und zügigen Produktentwicklung, über das straffe Management wichtiger Projekte und Innovationen und das Erschließen interessanter ausländischer Märkte bis zum Ermöglichen gezielter Unternehmenszukäufe.