Zwei Zahnräder greifen ineinander. Ein Symbolbild für die komplexen Prozesse der Unternehmensbewertung.

Begleitung von (akuten) Unternehmensrestrukturierungen

Soforthilfe zur Beseitigung von (akuten) Unternehmenskrisen

„Krise kann ein produktiver Zustand sein. Man muss ihr nur den Beigeschmack der Katastrophe nehmen.“
Max Frisch
Schweizerischer Schriftsteller und Architekt (1911 – 1991)

Die Restrukturierung zur Sanierung eines angeschlagenen Unternehmens ist ein sehr komplexer Prozess, weil er – soll er nachhaltig wirksam sein – tiefgreifende und gleichzeitig gut abgestimmte Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen haben muss. So umfassende Veränderungen anzugehen, erfordert Mut, Entschlossenheit und spezifische Expertise. Anders als eine Transformation, die zwar auch systematisch und konsequent umgesetzt werden muss, für die aber genügend Zeit und finanzielle zur Verfügung stehen, erfordert eine Sanierung in einer akuten Krisensituation Dringlichkeit und Kreativität und macht ein zügiges und gleichzeitig systematisches Vorgehen und eine beherzte Umsetzung zur Existenzsicherung des betroffenen Unternehmens unabdingbar. Nur wenn dieser Zehnkampf gelingt, ist eine erfolgreiche und nachhaltige strategische, operative und finanzwirtschaftliche Unternehmenssanierung möglich. Insofern ist eine Unternehmensrestrukturierung mit dem Ziel der nachhaltigen Sanierung die höchste Herausforderung im Management. Dr. Boysen hat in seinem im Februar 2025 bei Haufe erschienenen Fachbuch erprobte Lösungsansätze für Industrieunternehmen und industrienahe Dienstleister anschaulich beschrieben.

Steckt Ihr Unternehmen in einer akuten Krise oder steuert es erkennbar darauf zu?

Wir begleiten Sie ganzheitlich und gezielt auf dem Weg der Unternehmensrestrukturierung.

Wir helfen Ihnen, sich kurzfristig finanziell „Luft“ zu verschaffen, um Ihr Unternehmen dann zügig strategisch und operativ auf Kurs zu bringen, und haben das Risiko einer Insolvenz auf der gesamten Wegstrecke fest im Blick. Um uns die notwendige Zeit bei den wesentlichen Finanzierungspartnern zu „erkaufen“, ist eine grobe Analyse der Krisenursachen und eine überschlägige Marktbeurteilung unerlässlich. In akuten Krisenfällen erwarten Finanzierungspartner üblicherweise für die Entscheidung über die weitere Finanzierung ein Sanierungskonzept mit positiver Fortführungsprognose, das wir zügig erstellen können.

Gleichzeitig stoßen wir kurzfristig wirksame leistungswirtschaftliche Maßnahmen an, um Deckungsbeiträge gezielt zu steigern und Kosten sofort zu kappen. Oft sind Unternehmen in der akuten Krise gehemmt, solche Maßnahmen zu erkennen und zu ergreifen.

Des Weiteren kümmern wir uns direkt um eine gut abgestimmte, professionelle Krisenkommunikation nach innen und außen, um die Gunst und das Engagement möglichst vieler Leistungspartner, Lieferanten und Kunden für das Unternehmen zu sichern und Leistungsträger unter den Mitarbeitern im Unternehmen zu halten.

Sobald wir gemeinsam die wesentlichen Finanzierer für ein umfassendes Restrukturierungsprogramm gewonnen haben, spielen wir die gesamte Klaviatur von der strategischen Rejustierung und der Schärfung des Geschäftsmodells über das Produktmanagement, die Produktentwicklung und die Vertriebsaktivierung bis zur spürbaren Kostensenkung mit dem Ziel, sowohl Effizienz als auch Resilienz zu erreichen. Bewährte Mittel hierfür sind Prozessoptimierungen, insbesondere die Einführung eines wirksamen Innovationsprozesses, das Sicherstellen eines outputorientierten Vertriebsprozesses und die Gestaltung einer prozessunterstützenden Organisationsstruktur. Für den Sanierungserfolg mindestens ebenso essenziell ist die Wirksamkeit von Entscheidungsprozessen. Dafür hinterfragen und optimieren wir u. a. den Gesellschaftsvertrag und die Führungsstrukturen, und zwar beginnend im Gesellschafterkreis.

Neben Stand-alone-Szenarien prüfen wir auch Optionen für Kooperations- und M&A-Prozesse, die wir in das Lösungsfeld einbeziehen.

Für dieses anspruchsvolle Pensum brauchen Sie krisenerfahrene Generalisten mit bewährten Experten im Netzwerk. Und genau das erhalten Sie bei uns.

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Kunden, die uns vertrauen

Unsere Leistungen in der Unternehmensrestrukturierung

Strategie & Operatives

Wir helfen Ihnen dabei, sofort wirksame leistungswirtschaftliche Maßnahmen zu definieren und zügig umzusetzen. Wenn die Liquidität kurzfristig gesichert ist, unterstützen wir Sie darin, einen strategischen Diskurs in Ihrem Unternehmen einzuführen, der sicherstellt, dass sich Ihr Unternehmen strategisch dicht am Markt orientiert.

Wir helfen Ihnen auch dabei, desolate Prozesse aufzubrechen, um einen tiefgehenden Wandel in Ihrem Unternehmen einzuleiten. Und zwar bewältigen wir einen Sprung in zwei Dimensionen des Change-Managements: Wir stellen sowohl die aktuell erforderliche Veränderung zu einem neuen Zielzustand sicher als auch die weitere Veränderungsfähigkeit.

Parallel helfen wir Ihnen, den Weg zu einem markgerechten Produktspektrum zu gehen und Ihren Vertrieb zu aktivieren. Außerdem begleiten wir Sie bei der kurzfristig wirksamen Kostensenkung ohne Leistungsverlust und bei der Gestaltung eines Interessenausgleichs und eines Sozialplans zur sozialverträglichen Reduktion der Personalkosten mit Blick auf die Zielbelegschaft.

Liquiditätssicherung & Finanzierungsstruktur

In eine akuten wirtschaftlichen Krise helfen wir Ihnen, die Liquidität Ihres Unternehmens kurzfristig zu sichern, um eine Sanierung umzusetzen. Als Quellen bieten sich Formen der Innenfinanzierung an, aber auch Umschuldungen und asset-basierte Finanzierungen wie Sale & Lease-back. Mittel- bis langfristig hat die Finanzierungsstruktur einen wesentlichen Einfluss auf die Finanzierungskosten und die Flexibilität des Unternehmens. Deshalb überprüfen wir die Finanzierungsstruktur und suchen nach umsetzbaren Optimierungen. Mit unserern bewährten Kontakten erschließen wir solche Quellen zügig für Sie.

Leadership & Führungsstruktur

Gute Entscheidungsprozesse und ein wirksames Leadership sind wesentliche Voraussetzungen für notwendige Veränderungen und den Sanierungserfolg. Wir helfen Ihnen, Leadership-Qualitäten und Organisationsstrukturen zu schaffen, die die Geschäftsprozesse bestmöglich unterstützen. Aus den Prozessschritten ergeben sich die Funktionen, aus denen sich Stellen ableiten lassen – nicht umgekehrt.

Wir helfen Ihnen, die Expertise Ihrer Mitarbeiter in den Sanierungsprozess einzubinden, indem wir sie in Gestaltungs- und Entscheidungsprozesse einbeziehen (Empowerment) und Erwartungen und Möglichkeiten an den Schnittstellen abgleichen lassen (Feedback).

Gesellschafter & M&A-Prozess

Die Inhaberstrategie hat entscheidenden Einfluss auf die Möglichkeiten des Unternehmens. Um alle Potenziale auszuschöpfen, hinterfragen wir im Rahmen einer Unternehmensrestrukturierung auch die Absichten und die Möglichkeiten der Gesellschafter. Im Interesse des Unternehmens und i. d. R. auch der Gesellschafter bietet sich nicht selten aus strategischer Sicht und/oder für den Zugang zu Kapital ein M&A-Prozess als notwendige Voraussetzung für eine erfolgreiche Sanierung an, den wir dann in Abstimmung mit den Gesellschaftern strukturieren und begleiten.

Warum eine Unternehmensrestrukturierung notwendig wird

Es gibt unterschiedliche Gründe, aus denen eine Restrukturierung im Unternehmen nötig wird. Zumeist steht eine Krise am Anfang eines solchen Unterfangens, die sich jeweils aus unterschiedlichen Bereichen speisen kann und somit auch verschiedene Ziele vorgibt:

Präventiv: Idealerweise werden Restrukturierungen durchgeführt, bevor sich eine konkrete Krise abzeichnet.
Liquiditätskrise: Spätestens, wenn ein Unternehmen Gefahr läuft, zahlungsunfähig zu werden, müssen akute Gegenmaßnahmen ergriffen werden, um eine Insolvenz zu vermeiden.
Ertrags- und Absatzkrise: Wenn Kosten, insbesondere Material-, Personal- und Energiekosten steigen, diese aber nicht durch eine Preissteigerung oder Skalierung aufgefangen werden können, schwinden Margen und führen zu einem Ertragsdefizit.
Strukturkrise: Unternehmen, die eine Absatz- und Ertragskrise durchlaufen, fehlen in der Regel wettbewerbs- und marktgerechte Produkte. Ursache für dieses Manko sind oft ungeeignete Prozesse und Entscheidungsstrukturen.
Strategiekrise: Ist ein Unternehmen nicht mehr wettbewerbsfähig, kann dies oft auf eine fehlgeleitete strategische Absicht und ein unzweckmäßiges Geschäftsmodell zurückgeführt werden. Eine strategische Rejustierung setzt die Entscheidungs- und Handlungsfähigkeit voraus.
Shareholder-Stakeholder-Krise: Wenn Gesellschafter einem nicht mehr zweckmäßigen Vorgehen anhaften, Uneinigkeit im Gesellschafterkreis herrscht und die Entscheidungsfähigkeit der Gesellschafter ggf. bedingt durch einen veralteten Gesellschaftsvertrag nicht gegeben ist, führt dies zu Konflikten mit der Geschäftsführung und blockiert die Unternehmensentwicklung.

So setzen wir die Restrukturierung in Ihrem Unternehmen um

Wir stellen uns mit unserer Restrukturierungsbegleitung auf die konkrete Krisenphase ein, in der sich Ihr Unternehmen befindet. In jeder wirtschaftlichen Krise ist schnelles und beherztes Handeln existenzentscheidend. Kurzfristig wirksame finanzwirtschaftliche Maßnahmen erhalten absolute Priorität, bevor wir uns den kurzfristig wirksamen leistungswirtschaftlichen Maßnahmen widmen.

Damit erkaufen wir dem Unternehmen die Zeit, in der wir ein feindosiert abgestimmtes Bündel an mittel- bis langfristig wirksamen Maßnahmen entwickeln und einleiten können. Durch entsprechende Simulationen und Planungsspiele stellen wir dabei stets sicher, dass Ihr Unternehmen im gesamten Prozess finanziell abgesichert bleibt. Schließlich helfen wir dabei, Frühwarnsysteme einzurichten und zu implementieren, die zukünftige Krisenanzeichen frühzeitig erkennbar machen.

Jetzt kontaktieren zur Unternehmensrestrukturierung!

Ob Sie nur einem Negativtrend zuvorkommen möchten oder bereits auf dem Weg in die Krise sind – eine fachkundig durchgeführte Unternehmensrestrukturierung ist das einzige wirksame Mittel, um Ihr Unternehmen wieder in gesicherte Bahnen zu lenken. Wir können das, unterstützen Sie gern dabei und beraten Sie in verschiedenen Bereichen solcher Restrukturierungen. Sprechen Sie uns einfach an!

Ein Foto des Unternehmensberaters und Interim-Managers Dr. Werner Boysen.

Dipl.-Ing. Dr. rer. pol. Werner Boysen
Dr. Boysen Management + Consulting GmbH

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